看你这个问题就知道，你的团队构成有问题，前期的市场调研和风险预案都没做到位，
要不然怎么会出现业务没办法开展的问题？
我前不久写过一篇文章《一个创业者给创业者的忠告》里就说过，创业团队对一个创业项目的成败至关重要！一个强大的团队必须是每个核心成员优势互补，在各自的领域专业能力非常突出，否则，这个团队是有问题的！一个优秀的团队怎么能不考虑市场的问题呢？
鉴于你们目前的情况，我建议一是从目前的团队选出一位业务能力相对较强的成员伙伴负责业务拓展，尽快制定业务发展计划，并协调各部门组织协调落实；二是从以前的同事、朋友、同行当中挖出业务能力很强的人加入到你们的团队，越快越好；三是设计一到两款公益性软件或应用参加全国或地区性竞赛，通过作品影响力来带动业务接单；四是通过入驻一些外包服务平台获取业务。
不知道你的创业启动资金准备得是否充足？现金流情况怎么样？创办一个企业很容易，但要实现持续盈利却很难！尤其是软件公司，如果你们是定位服务高端大型企事业单位，如果没有一定的规模和行业影响力，肯定很难做进去！如果你是想做中小企业的服务项目，则竞争压力会很大，你将面对数以万计的竞争对手，利润也低，售后服务的压力会增加。如果想要你的企业活下去，接单固然重要，但优化你的团队至关重要！当你的团队变得强大了，产品肯定不会有问题，那业务也不会有问题，环环相扣！自然结果不会很差！
工欲善其事，必先利其器！创业办企业也是这个道理！
