专科建设带动公立医院高质量发展：温州医科大学附属第二医院的实践与
近日，温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院副院长张维溪受邀参加由人民健康推出的系列节目，围绕“加强临床专科建设，推动公立医院高质量发展”进行深入。张维溪强调，专科高质量发展建设是公立医院发展的根基，医院应以专科发展带动整体诊疗能力和水平的提升。
作为省级综合性医院，温州医科大学附属第二医院拥有全生命周期的服务体系，包括成人和儿童专科。为适应多院区发展的需求，该院采用“2+2带3”的专科发展策略，即重点打造儿科和骨科两大优势学科，同时瞄准肿瘤和心脑血管两个重大问题，并发展与之相关的、康复和妇产三大学科。
张维溪详细介绍了医院的三个院区五大区域的布局，每个院区都有明确的专科发展定位，以满足老百姓精准就医的需求。例如，龙湾院区作为成人医学中心，重点发展泛肿瘤和泛心脑血管专科群；鹿城院区则以儿童医学专科为主；瓯江口院区则以骨科、创伤为主。
在人才队伍建设方面，张维溪认为人才是医院发展的核心。他提出，应建设一支高质量人才队伍来推动医院学科发展，重视医疗技术、临床科研和医院管理等全领域人才的引育。温州医科大学附属第二医院已启动十大人才新政计划，通过“外引内培”，建立起符合医院发展需求的人才梯队。
张维溪还从提升诊疗模式、优化服务流程、创新医疗技术和提升医疗质量等方面介绍了医院的高质量发展。包括设立门诊综合岗和住院服务中心，建立“以患者为中心、以疾病为链条”的多学科诊疗模式，推出“日归”式日间手术服务模式等。
张维溪强调，为了实现医院全面质量的持续改进，建立质量改进长效机制，温州医科大学附属第二医院制定了一系列措施，包括每月的全面质量查房和与医生年终绩效挂钩的医科考核体系。这些措施全面围绕国家三级公立医院绩效评价和浙江省DRGs绩效评价，旨在推动医院高质量发展。
温州医科大学附属第二医院在专科建设、人才储备、服务流程优化和医疗质量提升等方面进行了积极和实践，为公立医院的高质量发展提供了有益的经验和借鉴。
