我是研究复杂与简单学和问的。开班后，先叫学员弄清什么叫企业？企业怎样挣钱，挣了钱怎么花？这个怎么挣怎么花，既包括了政治也有了文化。只要理解了就有自觉性了。有了自觉性，就能当家做主了。当家做主了，什么好办法好制度好规章制度都来了，从投资到生产再到经营和销售就有机运转起来了。，尽量减少雇佣剝削文化，多搞点大家企业大家办就好了。不管国企和私企，还就是要讲点姓社姓资好。埋头盲干并不是好办法，实践己经证明了华为是个好企业，多在这里取点文化精液，武装武装员工文化头脑就行。
