新生代员工管理中，有两个难点
一是追求个人感受高于薪酬诉求；
二是对权威和管制的服从性降低。所以，管理者要做的是
1、多给他们做事的机会，敢于“试错”。
2、按照其能力给予施展才能的机会，并有一定的竞争力和挑战性。
3、给予成长的机会，实现其个人价值最大化。
4、激励大于批评。要采用情感呵护的方式，及时给予支持和帮助。
