这个问题我们应该综合的来看，培养后备接班人的计划，我相信大多企业都会有这个计划，持续两个字，大多公司都没有系统的计划。
接班人直接关系到企业长久的发展，那接班人计划，从何而来？持续的接班人计划又是谁来负责？又对谁负责？接班人计划如何能够更好的执行？我觉得这是一个系统的问题，不是一两句话可以说清，我的头条号文章里有比较系统的介绍，这里不在多说，大家可以自己去看。也可以持续关注，或是加我微信，也可以有一些表格和资料和大家分享。
后备人才培训计划，也要和公司各个体系相互兼容。这是人力资源的一块重要内容，更是企业管理者共同的责任。
做好后备人培训计划，就是给企业持续提升战斗力添加助力，这也是个趋势。以后每个企业都会这样做，而且是必须这么做。这个也需要时间，所以，人流网希望大家尽早开始，让企业受惠无穷！谢谢大家！
