刚到公司，要熟悉公司整体业务和管理的方方面面，然后才能有条不紊地开展工作。具体方法如下一、根据你的描述，说明公司的业务开拓和内部管理出现双重的瓶颈问题。你可以从个人的角度写一份关于公司的经营现状和对策的报告书呈交给公司领导。持续发展的公司会重视每个员工的建言献策；二、现代企业管理的有效法宝之一就是坚持“以人为本”的思想，需要对本部门人员进行计划培训或再学习，调整思维方式，加强应急处理的能力和提高执行效力。具体表现在计划部门在前期计划购进的物资太多（市场行情有利于节约资金的因素除外），在原材料采购延误的情况下，导致库存竟然还会出现积压，说明计划执行力太弱，对生产环节的计划工作失控；三、计划作为公司的一个部门，在公司整体上的管理和业务中不能独善其身。在公司缺乏协调力的情况下是不可能做好的，所以需要争取公司高层的支持和其它部门的大力协助；四、制定出切实可行的量化指标和激励机制，对本部门人员实行责任考核与利益、荣誉挂钩，克服一切障碍，为公司最大限度地节流增效；五、制订出规范的业务流程，以周或旬为单位反馈真实的工作情况，发现问题及时修正和解决，并把好的经验下来为了完善本部门更多的有效工作。分享至此，欢迎交流！
