精细化管理要看企业的管理现状，可执行的管理规则才是有意义的！
企业的管理主要分为三个方面:
第一是人的管理，这个是企业的管理核心，包括人员的绩效考核，职业规划，培训招聘，企业文化建设等！
第二是物的管理，若是传统制造业，物料的进出管理和流程管理，则为制造的就核心。
第三是钱的管理，财务管理，如何运营流动资金，创造更高的效益，如何建立投资等等。
这三个方面的管理相互联通，只有把这几个方面的问题都处理好，才能看到管理的效果。精细化管理也是这几个方面去细化，根据公司的现状进行调整，形成适合自己企业的管理特色。在精细化的管理过程中，还是需要借助管理的软件工具，辅助企业管理，才能起到事半功倍的效果！
