管理工地说简单不简单，说困难不困难，主要是要用对方法，下面介绍一些前辈的经验
1、 在正式开工前一定要召开会议做一个技术交底，备一个技术交底单，让所有的施工工人签字。
2、保持一点神秘感才有利于保持自己的威严，所以尽量不要和工头说太多的话，也不要开玩笑。
3、让老板知道项目经理也就是你在工程中的作用和重要性，当要给工头付工资或者有其他必要开支的时候，必须先经过项目经理也就是你的签字。
4、公平公正，绝不偏袒，不要贪图小便宜，不要受贿。
5、开工前给有的施工工人交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》，一切奖惩都要出具书面证明，列清楚，讲明白。
6、经常开会，办事走程序。
