对于信息工程不同的专业，监理工作有大致相同的基本作业流程，通常根据项目实施过程，分为项目准备阶段、实施阶段、验收阶段、移交阶段，在不同阶段，监理工作的重点如下一、信息工程监理的主要工作
1、 项目准备阶段
协助业主方审查、签订项目合同；
审查承建方施工组织设计，对于软件开发项目，审查的是开发计划和质量保证计划，提出修改意见并要求承建方修改；
依据招投标文件，审查承建方实施人员资格；
项目现场有监理方工作场地，监理方应当在其工作场地进行标准化管理；
与业主方商议第一次工作会议议程，协助业主方召开第一次工作会议。
2、 项目实施阶段
组织设计交底、图纸会审、深化设计；
检查开工准备，签发开工令；
项目现场旁站监理；
对于项目中有设备、材料等，需组织到货验收，核查设备、材料是否与实施合同相一致；
项目中有隐蔽工程的，需在隐蔽前检查施工部分质量；
根据不同的专业，检查、测试、验证实施部分结果；
定期召开监理工作会议并向各方发送监理会议纪要；
根据项目具体情况，随时组织召开专题例会；
定期向业主方报送监理工作报告（监理月报/简报/专题报告等）；
处理项目实施过程中的质量、进度、投资等问题；
审核项目中的各项变更；
审核工程款支付；
3、 项目验收阶段
审核承建方提交的培训方案，监督培训实施、评估培训效果；
审核项目初验方案，检查承建方初验资料，组织项目初验，监督承建方整改初验过程中发现的问题；
协助业主方组织项目终验
4、 项目移交阶段；
督促承建方向业主方移交项目资产（设备、资料）；
整理监理方资料并向业主方递交。
以上为信息工程不同专业，监理方基本通用的工作单元，对于不同专业，还有以下工作
1、 软件开发类项目
审核开发方软件开发计划和质量保证计划；
审查开发方提交的《需求调研方案》，监督需求调研过程；
组织审查开发方提交的《需求规格说明书》；
组织审查开发方提交的软件概要设计、详细设计、数据库设计；
利用不同手段测试开发结果；
根据软件试运行结果，监督开发方修改软件问题。
2、 系统集成类项目
审核承建方项目深化设计方案并提出修改意见，监督承建方严格按照深化设计方案实施项目；
通过多方渠道验证设备进货渠道，确保保修服务；
通过各种方法、设备，检查、验证系统集成结果符合设计要求。
3、 智能化工程类
智能化工程通常有大量的材料、设备进场，隐蔽工程也很多，除了做好上述监理工作，还需要着重注意以下工作
组织设计交底，监督承建方严格按照设计施工；
按照智能建筑工程相关规范检查工程质量，组织工程验收。
4、 交通安防类项目
交通安防类项目通常具有前端施工与后端系统调试部分，后端系统调试部分与系统集成项目相一致，前端施工有如下工作流程
配合业主方查勘、确定前端点位；
审核承建方提交的前端实施部分设计图（由设计单位出具的设计图）；
前端点位施工旁站监理（基坑开挖、基础制作、浇筑、立杆、设备安装等）。
二、信息工程监理资料
在项目实施过程中和项目结束时，监理方必须向业主方提交相关阶段监理工作资料，监理工作资料内容应当包括但不仅限于如下内容
监理合同
总监任命书
监理规划
开工令（开工报告）
会议纪要
监理月报（周报/简报）
监理通知单（在项目实施过程中，如有项目质量、进度、投资等问题，监理方对承建方发出的整改指令性文档，监理方在承建方整改后还需进行复检）
监理联系函
工程款支付证书（对项目款支付的意见）
工程竣工验收资料
监理工作
在项目实施过程中，承建方提交的各种报审资料，如项目施工组织设计、进度计划、实施方案、到货验收、隐蔽工程（如项目有此实施内容）、培训方案、分项/初验/终验报审等经监理方审核并签署意见后，也应当及时报送业主方。
