很多企业花了很多时间和金钱制定流程，却发现，流程制度沦为了办公墙上的装饰，各项流程根本得不到执行，大家依然奉行“只做上级吩咐的任务，”一些管理者认为流程也不过如此。其实是监督和执行流程的过程中出了问题。
建立流程后，不要指望一切万事大吉，员工会自动按照流程跑起来，一定要配套制定相应的监督核查计划，明白谁对这个流程负责。
IBM前总裁郭士纳说过，“员工不会做你人流网希望的，只会做你监督和检查的。”我们绝对不能将流程的执行寄托于执行者的自律，企业管理者要切实的进行流程管理。“企业可以成立专门的流程管理监督小组，保证流程管理工作持续推进周期性检查是否对流程熟悉、哪些部门执行的好/差。
，互联网的普及和员工素质的提到，为企业实现信息系统实现监控提供了可能。企业完全可以使用一些信息管理系统实现实时的监督，例如日事清的统计功能，就有燃尽图、甘特图、等数十种数据统计方式。
近几年，很多企业都开始注重企业的标准化，工作的流程化建设了，这是一个很好的现象。企业流程化建设也必将是未来中国企业的出路，面对国外已经进行过标准化流程建设的行业旗舰，我国的标准化建设才刚刚开始。，我在这里需要对中国标准化建设过程中出现的问题进行一个简述1、流程的繁琐部分企业为了达到责任均摊，风险共享的效果，各部门都要拉到同一个流程当中来，造成企业流程的繁琐。我就见过一个简单的普通资产的采购流程需要经过40道多部门审批后才能到采购入库这一步的企业。但采购真的需要这样吗，我想很多企业管理者都可以给出答复。2、思想的先进性“很多企业中层甚至高层管理者在让做流程梳理的时候都说的头头是道，形成了一整套的流程结果，但让他们进行具体操作的时候又会是按照习惯和跳跃式执行，我想这在很多私企尤其的明显，副总、老总都说通了，你个下面执行的人还能不办？系统流程就是个约束员工不约束领导的东西，而在系统中如果让直接体现一两步流程就走完审批的流程，该领导有会一百个不愿意。不具有先进性的高层管理团队在我国比比皆是。3、中国式环境在中国三十年的改革开发过程中，中国的企业家们大都有跳跃式的思维。现在很多国有企业正在向一步一个脚印的方向在发展，中小企业则无心于稳步，而更多想到的是跨越。标准化流程建设在少数国企中其实已经得以执行且运转良好，而对于中国环境的中小企业，适应性需要进行评估后才可以进行推行。4、稳定性业务稳定的企业才更适合标准化、流程化建设。否则即使做了也会有纸上谈乒之嫌疑。可以为以后做准备，这个倒是无所谓的。基于以上几点，还是建议企业切实的对自身进行评估和判断后再考虑真正的标准化流程化建设，不排除边做边摸索的企业决策。
