，读一下题眼，3要素
1、主体培训机构。可以是职业培训、技能培训、语言培训等等；
2、职能市场部。一般分为线上营销、线下营销。或者品牌营销、效果营销；
3、内容年度计划。下面就此展开叙述
，下一年度计划，需提前2~3个月开始制定，也就是在本年度的一个季度就要开始了。
，年底回顾。
✔详细回顾当年市场部业绩。从媒体布局、渠道整合、营销方式、营销工具等方面，全面评估全年市场营销活动。
通过营销漏斗模型，分析各个营销环节的转化效率。结合全年市场部KPI，看各项指标完成情况。
✔回顾近3~5年的业绩趋势。纵观整个业务的发展方向，几年中在媒体、渠道、营销方式等方面的变化和趋势。
✔做好对所在行业的市场调查、竞品分析。同样包括营销渠道、方式，外加产品分析，如产品特性、价格、市场细分、竞争力等。
，着手制定下一年度市场部计划。
✔明确年度目标。包括营销目的、预算、常规市场活动、特定时段促销、创意理念和素材积累、制定KPI、预测新一年的机遇和危机。并细分到月度计划。
计划需要契合整个公司的发展目标，也要跟上市场需求、目标消费者需求。
✔如需外部代理商配合市场部工作，则需要提前进行邀请比稿，甄选适合的代理商。
✔部门人员架构和配置。按照业务发展需要，留出人员配额，按需招聘。
✔按照既定KPI，制定员工奖金计划。
✔与其他部门沟通，确保市场部各项活动顺利进行。如销售部、产品部、财务部、运营部等。
✔向公司负责人汇报新一年市场部计划，并做必要调整。
，人流网希望这些内容对大家有帮助，占先机，才能赢市场！
