规章制度的作用就是用来约束和激励员工的，如果小公司，为了避免人才流失，更应该注重留人和激励，发挥小公司最大的动力！
例如，积分管理模式的运用，可以让很多中小企业借鉴一些
在一些岗位也能进行这样的明确指标激励
在这里，为了抵消员工的抵触心理，老板不直接拿员工的工资考核，而是利用了一种工具的加入就是“积分”。
这也是“目标+积分管理”的组合模式。（工具民网计分管理）
最终的积分是能兑换觉奖金的，这是一个老板给员工一个实在的物质激励（而不是画大饼），任谁都会有动力！（工具民网计分管理）
在企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩。
积分高的员工可以得到更多的福利待遇，奖金甚至升职加薪、甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
这套方式必须掌握全面的原理才能进行实施，可以在我头条号私信拿到。
就运用上而言，可以看到与目标管理的结合是很激发员工能力的，显效更为明显。
以上是积分管理模式在工作流程里的运用，这种积分模式还能利用在企业里很多方面。要掌握其中原理才能运用到其技巧。
