很高兴能回答这个话题。
旅行社经营与管理和景区开发与管理如何选择，如此看来，应该是题主面对职业发展方向的难题。作为20年旅游景区经营管理的从业经验，我来谈谈这方面的理解。依次来看看旅行社和景区各自业务开展和管理工作。
1、旅行社的经营与管理工作，主要是旅游门店的日常经营管理（包括游客咨询接待、接单）、旅游线路的计划调度（专线产品和出境游的同业咨询、下单预定）、旅游景区产品的洽谈和采购、旅游线路的包装与策划（新媒体、社群营销）、客户群体和同业之间的业务维护等。
2、旅游景区开发与管理，旅游投资与开发是系统工程，从产品前期策划、规划、设计、工程、施工、运营管理、品牌营销等，每个环节都是非常专业和系统的工作。前端都是属于景区开发建设工作，运营管理和营销工作才是景区正式营业后的后期管理。
所以，比较旅行社的经营管理和景区的开发与管理，实际上是两个没有很多交叉和联系的工作方向，双方是一种紧密的合作关系，景区正式对外开放后运营营销与旅行社业务有密切联系，景区旅游产品是旅行社旅游产品的供应商。按旅游行业来区分的话，旅行社是中介机构，旅游景区是投资实体。
个人觉得，旅行社经营与管理方向发展，主要是与全国所有旅游景区、机票业务、酒店业务等方面发挥，最终的职业规划旅行社总经理、业务总监等，更多可能自己加盟连锁旅行社自己做老板。
而往景区开发与运营管理方向发展，主要是景区前期策划、开发筹备、后期运营管理（包括酒店、客房、餐饮、工程设备、安保、后勤综合保障、演艺）等专业细分管理。每一项都是比较专业和有行业标准的系统管理工作。最终职业规划行业类景区开发专家、景区营销策划专家、景区总经理、各子项管理总监等。
以上就是我个人对两个职业发展的基本脉络回答，每个工作选择发展没有好坏之分，其实，面对一份职业，自己要喜欢上它，持之以恒、坚持不懈的努力，不断地提高和积累行业经验，最终都能获得回报。
