企业没有相信凝聚力，原因并不是单一的没有企业文化、没有好的制度，我们通常所说的凝聚力，最重要的一点，就是共同的目标。
有了共同的目标，企业才会有相信凝聚力。
企业的向心凝聚力非常重要，一个凝聚力强的企业，员工具备主动能动性，会主动完成额外的工作，并且随时为工作的各个环节查缺补漏。
许多企业主认为员工没有凝聚力是品牌建设、企业文化、福利制度、企业架构等原因导致的。
这实际上是一种本末倒置的行为，也就是混淆了因果关系。
实际上企业的一切设置，都应该是为目标服务的，目标才是企业的主线，失去了主线，一会发展一下企业文化，贴几张宣传画在墙上有什么意义呢？
1. 目标设立
企业想要持续性的发展，除了确保基本的福利制度，还需要设置一个共同的努力方向。
可以是从营业角度、发展角度、规模角度来设立。
我们要成为行业前3
然后将目标分解至5年、1年、6个月、3个月，使员工明白每个月的努力方向。
2. 服务制度
当目标设置完成，分解至了各个时间节点后，开始重新梳理服务制度，这时需要注意的是，你的所有架构、福利、薪资、奖惩都应是为这个目标服务的。
上至决策层，下至基层，需要完全的认同、相信目标的可完成性，也需要明确、知道目标完成后的好处。
企业的凝聚力，需要全体员工之间互相信任，充分合作，对目标信赖、依从，在企业的经营过程中，要不断的启用人才，做到人心顺逆。
1. 全员参与
对于企业中的一些基层决策问题，交由基层自主决策，因基层员工为实际的一线，直面客户，对一些问题的理解程度高于管理层，对基层适当的放权，形成共同决策的状态，使员工对共同愿景具有更强的参与感。
2. 价值观强化
不断的树立典型，将对目标达成表现突出的员工，放于更大的舞台展示、奖励，使信念、目标、价值观得到进一步的强化。
清除那些不认同目标的人群，企业整体表现出对目标的坚决执行态度。
3. 阶段性的目标达成奖励
当一些阶段性的目标得以达成，是一个很好的强化机会，需要确保之前所设置的目标达成奖励，可以真实、有效的发放。
对阶段性的目标进行，检查在目标达成过程中有哪些阻碍，有哪些收获，编制相应的宣传物料。
落地展示，表现出企业对目标达成的回馈真实性，对一些存在的故有顽疾进行清扫。
一群志同道合的人，为了一个共同的愿景目标，深入合作，互相信任，这就是团队凝聚力的由来，单纯的去考虑企业文化、品牌理念，过于飘在天上，不够落地。
在目标完成的关键节点，不断的进行正面的强化，你会发现你的团队凝聚力，战斗力不断变强。
