所谓千军易得一将难求，个人觉得寻找合伙人有六大标准，如果这六个标准都满足，自然是上上之选。每个人的条件和境遇不一样，选择适合自己的才是最好的。
1、人品
正直、诚信者为佳。如果找不熟悉的人做你的合作人，一定要了解这个人过去的为人。
2、价值观，志同道合
道不同不相为谋嘛，价值观不同会产生很多的内耗甚至是分裂，对初创公司来说是不可承受之重。
3、出钱，不要给干股
干股意味着什么？无限大的利益——匹配——无限小的责任。“权、责、利”这三者要对等，你有多大的权力，就匹配多大的责任，就要匹配多大的利益。
4、遵守游戏规则
与不遵守游戏规则的人共事，会很麻烦。就像电影《无双》里的鑫叔破坏行规一样，不遵守规则很可怕。
5、找比你强的人或者跟你互补的人
很多创业者喜欢找比自己弱的，这样比较好驾驭，这是个陷阱。结果就是一流的找二流的，二流找三流，三流找不入流的。
6、最好对公司的长期发展有帮助
成长型思维的人，不会对自己设限，他们会不断提升自己，努力地去适应各种环境和挑战。创业是马拉松，固定型思维的人在创业中后期可能会拖后腿，因为跟不上其它合伙人或者公司发展的步伐。
有的人适合做朋友，有的适合做员工，有的适合做股东。有的人是利润倍增器，应该做股东，你却让他做员工，心委屈了，很难留住人才。
我自己也是创业者，我相信创业过的人上面的每一条或多或少经有过经验教训，甚至是深刻惨痛的教训。
在创业前你需要花大量的时间去寻找合伙人，这是值得的。史玉柱说，只要你愿意去找，又红又专的人一定是能找得到的。企业什么最重要？人才！雷军回忆当初做小米决定组建超强的团队，他说找人是天底下最难的事情。前半年花了至少80%时间找人，幸运的是找到了7个牛人合伙人，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。和一群聪明人一起共事很重要，为了挖到聪明人不惜一切代价。小米团队是小米成功的核心原因。人找对了，事情就成功了一半。
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