我们是一家小型软件研发企业，目前有员工30余人。下面分享一下我们这几年的一些管理经验，供大家参考与讨论
1、尊重企业文化，树立正确的价值观
企业文化和价值观不是嘴上说说的一个词汇，要落实下去并尊重它。企业文化的树立和培养过程是比较漫长的，而且偶尔会在一段时间内看不到效果。时间一久，就会发现，最能影响企业和员工的就是企业文化和价值观。它们可以让员工在潜意识里有趋同一致的看法和优质的工作内容输出，这比打骂责罚更有效果。
2、所有干部都要以身作则，以身试法者必须得到处理
上至总经理、下至小组长，都要不断的宣导明示公司的各项规章制度、行为准则、纪律红线。只有公司的干部队伍从自身出发，做出表率，才能够在员工心目中树立起一面面鲜活的旗帜，让员工自觉的向优秀的职场人看齐。就算总经理也要每天按时上班、参与打卡，迟到也会被通报批评。
3、管理员工要区别对待，不能一劳永逸
每一个员工都来自于不同的原生家庭和成长环境，大家在学历、经验、人际关系上都有重大的不同。所以，千万不要指望用一种方法可以管理好所有的员工。大的原则可以约束所有人，细微的管理需要对员工区别对待，管理者要经常观察、思考、听取周围人的评价来决定如何管理一名员工。例如
（1）对于有些能力经常起刺儿的员工要多用“威”去加以约束，请其收敛光芒。
（2）对于能力一般较为老实的员工要适当给与小恩小惠。
（3）对于家庭条件不是很好的员工，要提供更多的工作机会来让其获得一些额外收入。（4）对于调皮捣蛋的员工要将他们与不善言辞的人混编在一起。
（5）对于技术痴型的员工要多找几个类似的伙伴让他们在激烈竞争中成长。
以此类推。
4、定期分享公司的喜悦，鼓舞士气
总打败仗的部队就会经常打败仗，因为没有人相信下一仗能够翻盘。公司或者管理者需要将公司、项目、客户带来的喜悦在合适的时机释放出来（有些信息需要沟通好，延迟释放），可以不断给员工充电，避免消极情绪影响大家的工作。
5、对于劣质员工，下手要快
总会有那么一个员工是公司里面的蛀虫，生产抱怨的源头。工作不上进、这山望比那山高、做哪一种工作都不太行还总是有种种不切实际的理由。对于这类员工，要坚决根除掉，否则，任何管理都是行不通的。因为其他员工都会默默看着你如何管理他，决不能容忍这种员工在公司里面撒娇。
，管理员工要把握大原则从细微处入手，才能收到奇效。
