您好！我是一家教育机构的教学校长！在选拔人才上有一定的体会和认识，和大家分享一下我的体会和认知。当今世界，经济全球化的趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源，而管理者管理企业或者职能部门的实质其实就是对人才的管理。管理者培养接班人应从以下几个方面做起
（一）识人，应当有自己的战术和策略
别用条条框框囚禁了自己，不同的只为需要不同的个性，优秀的人才自己会说话，可以让员工帮你选到需要的人，细节中暗藏着魔鬼。拟定科学的选人步骤，世上没有两片完全相同的树叶，选对招聘的渠道很重要，选对了渠道才能找对人，不要以个人的喜好为标准。
（二）同等条件下，优先选用聪明人
需要找到团队中的潜力股，因为优秀的人会使得你更加的优秀，优秀的点在于你使用了优秀的人，没有人才就没有事业，任人为亲不如任任为贤，创业初期的招聘需要大智慧。
（三）区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才，精英人才是发动机。在工作岗位上一定要培养人才，精心去培养骨干人才，内部培养和外部引入兼顾，德商一定要排在能力之前。
（四）辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的才人
掌握识别人才的技巧，只用他最突出的地方，招聘高管的三个关键一定要掌握，不必去计较人才的小过错。在工作中要培养自己的左膀右臂，提拨工作业绩出色的人，察贤识才的标准一定要掌握，精英会在竞争中胜出。
（五）为职位选择合适的人
给人才找到合适的位置 ，让他去做他最擅长的事，认准了就大胆的使用，安排任务，需要避免识人的错误，才能得到匹配才能创造更大的价值，合适的人应该让他去做合适的事，管理者的身份应该是伯乐。
